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为了让双枪公司在产业布局上越发合理
，以及寻找竹笋、竹餐河注竹浆纸等系列化产品有更深刻的相识
，3月7日-3月10日
，郑总携带美云、兆成、朝斌等8人前往宜宾的兴文县、长宁县进行整整两天的实地调研
，受到了宜宾市竹业局竹产业分局郑仁红局长以及有关辅导的周到招待
。应郑总的约请
，3月14日16:45
，以郑仁红局长为首的5位宜宾市各位辅导以及宜宾市的13位企业家伴侣们不远千里
，来到荆门百丈双枪公司总部调研调查
，亲身感触双枪公司的产品、文化和魅力
。

首吓咨双枪胡晨艳携带各位辅导和经理参观出产楼的自动化出产线
。由于人数多多
，产房又比力嘈杂
，公司特意筹备了耳麦提供给各位到访者
，但愿能给他们带来沉浸式的履历
。从风淋房到注塑空间再到自动传输路线
，郑局一行人对合金筷的自动化加工过程产生了浓密的兴致
。

来到户表
，张苡瑶声情并茂地向各人介绍了双枪园区的环境、构筑、设计和布局
，也将公司上市的汗青、环保的理想、经营的智慧融入其中
，让各位海东充分体味到什么是“双枪四美”
。在参观展厅的过程中
，来自宜宾的伴侣们不谋而合地暗示“原来陶瓷和竹材也能结合做出怪异的厨房用具”
Ｄ芄凰
，双枪和国度的大事总是密不成分的
。所以当介绍到双枪国礼系列
，即G20国宴筷、奥运筷、世博筷等时
，现场的各位真切感触到了双枪企业的硬实力、文化的软实力
，纷纷拍照留想
，也对公司定造筷、工艺筷的设计理想与加工方式充斥了好奇与赞赏
。

参观结束
，智汇岛铺排了中西餐
，约请郑局一行人共度晚餐
，互换沟通
。在用餐过程中
，郑局不止一次感叹路“双枪的环境太美了！”
。

受行动商学院云南分校的约请
，郑总定于3月14日晚上八点通过线上直播的方式
，和行动教育的教员、校长
，双枪的同伴们分享《人才治理的智慧》
。出格幸运的是
，本次参加调研的18名海东和刚入职的20位新员工也能成为现场观多
，共听郑总对于人才治理的怪异见解
。直播现场安插优雅风雅
，整洁端庄
，这也是双枪公司第一次采取如此规划进行安插
，但愿能给所有人带来不一样的惊喜
。

整个分享会共计1幼时45分
。郑总首先以“用球队思想打造团队”的概想发展论说
，通知各位企业要想成功
，就要在薪酬可支付的前提下招募全世界最优良的人
，依照员工善于项铺排岗位
，不论员工能力凹凸
，都要经历公司严格的训练
。另表
，员工还要像球员深谙球场规定一样地去相识公司的造度、文化、产品等等各方面的讯息
，不断知路工作进度
，对得手的工作实时实现
，给同事最大的支持和有效的反馈
，并且始终都有一颗想要赢的心
，这样能力做到聚焦贡献
，助力企业
。

在这个或许想下
，郑总又细化出三个拥有颠覆性的概想
。第一、用老板思想组建团队
。企业家之所以能成功
，关键在于酷爱
。若是能招募到真正酷爱这个行业、这家企业的人
，又何必忧郁企业经营发展呢？第二、用家庭思想造就团队
。企业要尽可能拆分最幼经营单元
，各经营单元分而治之
，实现经营效能最大化
。也就是“先开枪后对准”
，而不是“先对准后开枪”
。第三、用国度思想激活团队
。企业不应该只是让员工获得工资和奖金
，还应该和员工分享利润
。双枪和员工分享“上年净利润的10%+昔时新增利润的30%”就很好地激励了员工
。

除了用活泼的例子和浅易的说话分享了自己对人才治理的思虑
，郑总还从专业的角度向各人解析了人才治理的招人、育人、激励人
。在招人角度向各位分享了行动教育李践教员招才选将的北斗七星图
。顺次为画布
，画像
，画饼
，广沼注慎选、严进、善用七步
。要招人
，首先就要明确公司定位
，确认岗位需要后再成立人才画像库
。有了精准的画像
，就要给出足够让人中意的前提
，吸引人才入驻
。在“广沼妆上
，郑总提出“真正贵的员工都是免费的”的概想
，呼吁企业家们行动起来
，奔赴大学这个辽阔的人才市
；在选人上
，郑总给出了“行为提问、细节追问、脾气测评、直觉验证、布景调查”的精准选人六路关
，但愿援手到企业选对人
。招到人若何用呢？就要做到精准匹配
，提供了精准选人的85字方针
。在育人角度
，郑总提出企业育的是“精兵强将”
，优良员工的养成70%靠自我驱动
，20%靠师徒带教
，10%靠集训提拔
，企业要从中做到学、练、考、赛四驱联动
。最后在激励人方面要做到人尽其才
，用人所长、成就员工、力求公正、敢于舍弃
。

听完郑总的分享
，不论是线下的听多还是直播间的同伴们
，感想颇深
，郑局更是做了满满的笔记
。主持人也现场网络了五个问题
，约请郑总回覆
。

主持人：郑总您讲到企业家是由于酷爱自己的事业能力有所成就
，事实上持续性地酷爱一件事物
，哪怕期间遇到了很多打击
，这是极度难的
。请问您对这份事业维持近三十年如一日的酷爱的法门是什么呢？

郑总：主题是由于我一向把人生的指标设定为：提高心肠
，建炼魂灵
。所以
，我把创业过程中遇到的所有难题都当成人生的磨炼和建炼自己的路场
，天然始终都能充斥激情、乐此不疲
。

主持人：阐扬一幼我的专长很沉要
，但当员工善于做的事不是他真正喜欢的
，作为辅导者要怎么思考呢？

郑总：做事和择业都要遵守“刺猬法令”：你最善于做什么？你做什么最为酷爱？你做什么可能创造最大的价值？若是一幼我可能把这三者进行美满的结合
，那肯定就是最佳的选择
。大学毕业生
，善于做什么是有限的
，所以我感触最沉要思考的还是做最为酷爱的事件
。有酷爱
，坚持不懈地致力
，天然会把酷爱的事造成善于的事
，最终实现价值创造
。

主持人：好多企业在人才规划上往往从沼注育、用、留、弃五个方面思考
，但在您今天的分享中
，并没有沉点讨论到若何留住人才
，这是为什么呢？

郑总：我感触人员不是靠留的
，而是靠吸引的
。企业只有基于成就员工何愁员工的脱离？再说员工脱离不定是真正的脱离
，将来机缘偶合还是可能有再次合作或者用分歧方式合作的机遇
。我从来不会以为员工脱离就是变节、损失
。一个企业更多的要思考人才辈出
，而不是对人员的刻意挽留
。

主持人：利润分享造
，能者多得简直可能有效激励人才
，但面对吃亏员工没有钱可分该怎么办？

郑总：事业部钱多了分不完能够存在公司
，分享百分之十二的年利钱；钱不够分也能够向公司借钱
，一样支付百分之十二的年利钱
。事业部吃亏不能变相地赐与补助
，但对出格凸起的阐发能够赐与额表的嘉奖
，好比三年业绩翻番是否能够给一个出格大奖呢？

主持人：郑总
，您感触双枪在人才治理上和其他企业最大的差距在哪里？

郑总：最大的差距就是对人才的器沉
。疫情前我每年差不多要花十五天功夫到大学进行宣媾和口试
，新员工入职培训二十八天有二十一天是我陪同他们度过的
。我对峙每年年会、周年庆给员工做一成天的培训
，每个月还有三到三个半幼时的培训
。像我这么器沉人才选育的公司一把手应该是极少了吧！

思考到郑局长一行人差旅的劳累
，郑总将诸多培训内容浓缩成精华分享给各人
，但愿能在有限的功夫内传递出最大的价值
，也因而受到了很多积极的反
。

参加倾听的实习生吴梦娇留言：“郑总的分享让我对日后进建工作有了更清澈的指标和动力
。”主持人苡瑶在实现分享后感叹：“本以为郑总无法在限按功夫内把分享内容讲完
，想不到他收放自若
，美满扫尾
。”美云也暗示
，听了郑总那么多年的培训
，还能时听时新
，之于他们而言就是在接受思想的洗礼！

行动教育的企业家们即便相隔千里
，也纷纷抒发着自己的感想
，赐与热烈的反映
。蕾蕾纯色的首创人留言：“原来招人就是揽业务！”李女士也暗示了若是有机遇
，进展携带株洲食品行业协会的企业家前往双枪参观进建的欲望
。让我们惊喜的是
，直播实现第二天
，云南校友会校长群里还不休颁发着对直播培训的心得
。行动教育云南校友会贾秘书长说：“没想到郑总会提供这么好的直播环境
，险些就是一个巨大的惊喜！”她和郑总同是行动教育商学院47班的同学
，在进建期间
，郑总入木三分的概想和杰出的输出让她深深折服
，她暗示：“行动教育学院的同学有这么多
，郑总是极少数可能把课程转化为自己的思想并立刻落地的
。这也是为什么我们云南理事会这么火急地想要让郑总来给我们做分享的原因
。郑总对于人才治理
，太有水平了！以来还有这种大局的分享
，千万别忘了我们！」剽不仅是对郑总的注定
，更是对双枪公司的注定与鼓励
。双枪也很等待后期能与云南校友会的各位在线下进行更深刻的互换与探求
。

愉快的时光总是短暂的
。等待双枪可能与宜宾当局以及企业达成优良的合作
，形成多方共赢的局面
，也祝福所有企业、所有员工都有美好将来！